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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下，讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點
翻新時的期間，帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電，看著家人那種興奮的臉，就覺得很開心
雖然家裡有很多家具都有留著可以用，不過有很多家電都已經放了很久了，該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視，冰箱也超老的，這些都要換掉
可是挑那種家電真的要好好挑，要省電又好用又省錢，老人家才喜歡
我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜，不過我發現網路上賣得很便宜， 而且又都是好貨
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其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了，所以可以這麼便宜
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Facebook為例：如何讓競品共存
首頁產業分析評論tmt正文Facebook為例：如何讓競品共存2015-07-24 08:52· 企鵝智酷 杜會堂 涉及人物紮克伯格涉及企業經開夠快2012年，Facebook上市時曾因為移動佈局不利而被華爾街看衰，上市首日即遭遇破發，股價在10天內縮水25%以上。在隨後幾年裡，Facebook連續推出數十款移動應用，但形成規模的隻有Messenger。
研究結論：
1. 移動化是下一波互聯網浪潮的關鍵，但Facebook自行開發的移動應用大多發展不利，Messenger是為數不多擁有大量用戶的產品；
2. 移動廣告是Facebook收入的主要來源，占總體收入68%以上。發展移動業務意味著更廣闊的商業前景；
3. Facebook計劃將Messenger發展為平臺級服務，WhatsApp則繼續堅持核心的通訊功能，與Messenger形成差異，避免因為功能重疊而造成內部競爭損耗；
4. 資本市場對Facebook的戰略給予積極反饋，外部分析預測2020年Messenger和WhatsApp將為Facebook帶來90.51億美元的回報。
序 ? 為啥互為對手的Messenger和WhatsApp能共存？
Facebook Messenger是個“頑強的存在”。
在App Store上，它惡評如潮，一星評論比比皆是，但Facebook從未放棄對它的支持。
就在上周，Facebook宣佈在全球范圍內實現Messenger帳戶和Facebook帳戶的分離。無需使用Facebook帳號，Messenger用戶可以直接通過手機號註冊賬號進行登錄——Messenger徹底擺脫Facebook的限制，開始擁抱更多用戶。
去年被Facebook以190億美元收購的WhatsApp，今年也開始釋放更多能量。WhatsApp在今年2月推出網頁版服務，實現多種場景下的即時溝通；兩個月後，它宣佈每月活躍用戶達到8億，同時預測今年年底將突破10億。
作為即時通訊應用，Facebook Messenger和WhatsApp都有著令同行艷羨的發展活力和商業前景，然而當回到它們的所屬公司時，一個問題開始浮現：
——為何Facebook允許互為對手的Messenger、WhatsApp同時發展？
一 ? Facebook的移動產品：除瞭Messenger，親兒子基本都“掛瞭”
2012年，Facebook上市時曾因為移動佈局不利而被華爾街看衰，上市首日即遭遇破發，股價在10天內縮水25%以上。在隨後幾年裡，Facebook連續推出數十款移動應用，但形成規模的隻有Messenger。
Facebook效仿TapTalk推出的聊天應用Slingshot在上線第二天曾進入App Store免費榜前50，但隨後下載量直線下降，不到一個月就跌出免費榜前1000。Facebook在此之前推出的新聞閱讀應用Paper和桌面應用Home基本是同樣的命運。
分析公司Sensor Tower統計的下載量顯示，從2012年至2015年第二季度，Facebook自行開發的應用僅Facebook和Messenger的下載量超過1億次。主打群聊的Groups、閱後即焚服務Poke的下載量均未超過千萬，部分應用的下載量甚至不到10萬次。
在Facebook所有移動產品中，除本體應用外，用戶量過億的產品隻有Messenger、Instagram和WhatsApp，而後兩者均為收購所得。
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